“革命尚未成功，同志還需努力”，這句話用在我國保溫材料行業(yè)的發(fā)展上同樣合適。有前幾年的深厚奠基，也有近兩年的“寒冬”，有國內條件的艱難，也有國外因素的險阻，總的來說，行業(yè)成熟還需要一段時期，但隨著實力企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，相信這座“保溫大廈”的建成指日可待。
近些年，在科學發(fā)展觀的指引下，我國建設領域明確了必須走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化道路，源源不斷的政策紅利使保溫材料行業(yè)沐浴春風，駛入發(fā)展快車道，也為未來發(fā)展打下了深厚的奠基。
不過，保溫行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風順。相關負責人透露，阻礙我國保溫行業(yè)發(fā)展的有內外兩座大山：
國內因素，從2010年開始，我國房地產(chǎn)市場遭遇一系列政策調控，此后，地產(chǎn)政策越發(fā)嚴厲，二套房房貸首付比例和利率紛紛上調，三套及以上房貸全面叫停。保溫材料行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，也受到了房地產(chǎn)政策的較大影響。
國外因素，巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引保溫材料跨國公司制造中心向中國的轉移，中國市場遭到世界保溫材料行業(yè)的蠶食。內外交困，能否走出困境，如何走出困境，已經(jīng)成為我國保溫行業(yè)亟需解決的重大難題。
對此，保溫行業(yè)相關負責人表示，提升我國整個保溫材料產(chǎn)業(yè)的競爭力，需要從源頭上加強國內資源保障，先從國內市場做起，從基礎做起，自己掌握了主動權，才能避免受制于人的局面長期持續(xù)。上述負責人認為，欲打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，需要從五方面抓起：
一、調整和優(yōu)化保溫材料產(chǎn)業(yè)結構，推動產(chǎn)業(yè)升級中國保溫材料行業(yè)為勞動密集型行業(yè)。中國保溫材料業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)保溫材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動保溫材料產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國保溫材料業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。
二、培養(yǎng)和引進保溫材料專業(yè)人才，提升智力資本因素。走內部開發(fā)和外部引進相結合的道路。一方面，可加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的短期培訓，以改善現(xiàn)有的人力資源狀況;另一方面，通過各種途徑引進高素質行業(yè)人才，提升我國保溫材料行業(yè)的智力資本因素。
三、推進自主創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。堅持創(chuàng)新的理念，在產(chǎn)品開發(fā)與技術改造方面創(chuàng)新，可以積極與科研單位、高等院校進行聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品項目，努力開拓國內外市場，進而克服數(shù)量型增長，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設，以提升我國保溫材料企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風險能力與自身的議價能力，進而增強保溫材料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
四、大力發(fā)展保溫材料產(chǎn)業(yè)集群，打造保溫材料產(chǎn)業(yè)鏈。我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，短時間內難以與歐美大公司競爭，這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢，利用集群所特有的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強全行業(yè)自身的競爭力，在全球化的市場中占據(jù)一席之地。
五、充分發(fā)揮政府的引導支持作用，為保溫材料行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。加大對重大基礎設施、企業(yè)技術改造和自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、中小企業(yè)的支持力度，出臺一些有效政策，促使企業(yè)發(fā)展中國品牌，幫助企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新。如建立創(chuàng)新補償機制，通過實施稅收減免優(yōu)惠以補償企業(yè)用于研發(fā)的成本投入;對產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)簡化審批手續(xù)、提供技術咨詢等服務。
